“新年纳余庆，嘉节号长春”。佳节来临了，孩子们开始悄悄地盼望着大人的红包，职场中的大人则在急切盼望着老板的红包。那翘首以盼的结果究竟会是怎样呢？你的红包在何处呢？你的红包又会有多厚呢？
可锐职业顾问认为红包不是天上的馅饼，没有个三拳两脚就很难拿到你应得的分量。
可锐职业顾问案例：
阿联从事医药行业的销售工作已有3年了，销售业绩也在不断攀升。本想虽然仍然是个比较低层销售人员，但是今年业绩比较突出，因此，年底的大红包的肯定消不了，至少会比去年强吧！
但是，非常出乎他的意料，红包是拿到手了，打开一看，竟然一点儿都没有比去年多。阿联郁闷了，难道我辛辛苦苦一年到头的努力公司一点儿都没有看到吗？可是，看不到我的努力总该看到我的成绩啊！到底是为什么呢？
可锐职业顾问分析：
其实，老板克扣员工的年终奖是非常普遍的是事，或者中途突然给员工布置下“不可完成的任务”从而以没有完成工作为借口，剥夺年终奖；或者用不知所云的绩效考核体系给员工的表现打低分，证明这一年来员工的表现非常差，现在给你兑现原来承诺年终奖的一成就已经算是很人性化的管理了；直接以员工能力不行为由在年终奖发放前一刻让员工收拾收拾走人也不乏其人。与那些耍些小手段将自己承诺过的年终奖再留在自己手中的黑心老板相比，阿联的老板还算是仁慈了。
但是，我们就只能成为任人宰割的小绵羊吗？ 我们是否可以采取一些方法，拿到我们应得的年终奖呢。
可锐职业顾问建议:
年底的时候确实不能坐以待毙但也不一定非要重磅出击，上演跳楼或者群殴的戏码，智斗雇主，也许三拳两脚就能够搞定。
“三拳”要击出一个漂亮的本年度各项成绩单!
一拳挥向绩效
一般来说，年终奖的发放并不是管理者凭感觉，认为谁干得好谁就干得好。无论标准如何，你一年之内作出的业绩是摆在那里改变不了的证明。绩效考核的结果会直接决定年终奖的多少，因此，想要拿到够厚重的红包的基础还是努力提高自己的工作业绩。
二拳剑指主管
与上层主管保持良好关系，获得积极评价将对你的红包大小产生强大的影响。职业人要在这个关键时期采取措施主动赢得上司的信任，比如询问上司对自己工作的看法和意见，反馈自己工作信息，最终得到对方的理解和信任将正面促进自己职业良性发展，改善后的人际氛围带来的红包当然更大更好。
三拳打出总结
做好年终总结相当重要，因为有些工作、有些贡献是无法简单衡量的，那么，在绩效考核的时候就会体现不出来。这就需要你在年终总结的时候懂得如何为自己加分了，你要能让老板看到有些事情非你不可得可。这样的能力摆在那里，那他还会有什么理由不给你一个大红包呢。
“两脚”踢出一个宏伟的来年规划图！
一脚飞起计划
到了年底，除了做好一年的工作总结之外，第二年的工作计划也相当重要。当工作计划呈给老板时，他会觉得第一你是一个有计划油调理并且热爱工作热爱公司的人，第二，你未来一年的工作计划都做得这么详细了，那么说明你肯定不会拿了红包就跳槽的了。老板都对你这么有好感了，那你还担心什么红包啊！
二脚点出建议
来到公司又一年了，对公司又加深一层了解，是时候对公司提出自己的建议了。切忌，不是站在员工的角度为自己争取利益，而是站在公司的宏观角度，以主人公的姿态，对整个企业的规划、发展提出自己的意见。这样，势必会引起老板的注意老板和欢心，那红包肯定不会忘了你了。
CHR可锐职业顾问总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生认为：
红包是对个人一年努力工作的一种奖赏，更重要的也是公司期望你在来年工作表现上努力奋斗的一种“预支”。没有坐享其成的大红包，但是也需要的是能够在做好本职工作的同时兼顾好某些小技巧，这样红包才能拿得更稳。
中国首家职业顾问机构——CHR可锐以其北京、上海、广州、深圳四地的集团化经营模式，集合中国职业顾问第一人卞秉彬先生（历任网易/易趣人力资源总监，率先将职业顾问引入中国，获年度亚太人力资源经理奖）以及中国第一批职业生涯管理和五百强企业人力资源管理专家学者如庄仁甫先生（中国第一代人力资源管理者原施贵宝公司人力资源总监）等30多人，全程支持您解决职业生涯各类困惑，并提供免费的职业心理辅导，让您获得跳槽/加薪/晋升/求职成功为宗旨。在2003年被搜狐网、新浪网与《21世纪人才报》共同评为十大满意度与知名度最高的中国人力资源专业机构。2005年，美国人民对人民组织、人力资源专家代表团访问CHR•上海，并为CHR可锐颁发了国际荣誉证书，给予CHR可锐国际性的认可。2006年1月，获得了“中国人力资源服务行业十大影响力品牌”和“中国人力资源服务行业十佳杰出经理人”两个奖项。
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