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行政主管/助理/办公室主任人才简历


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编号 3806608求职时间 2017/11/10
行政人事经理 | 14年工作经验 | 大专 | 广东省广州花都
[登陆后查看姓名] (男 46岁)

出生日期:1969-4-5
国 籍:中国
户 口:湖北
现在所在地:广东省广州花都
身 高:169厘米
体 重:68公斤


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自我评价/职业目标
自我评价:
求职意向
工作经验:14年工作经验
期望薪水:税前月薪RMB5500 元
期望工作性质:全职
期望从事职业:行政主管/助理/办公室主任
期望工作地区:东莞
广州
佛山
工作经验
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:所属行业(其他行业)
公司性质:私营.民营企业
2012.4 - 2015.10
行政人事经理工作地点:

工作职责和业绩:
1.完成了公司后勤各部门的管理制度及其流程、考勤制度、员工手册的起草、审核、审议制定,并督导实施。
2.对公司的社保局、劳动局、环保局等相关部门的要求进行了完善处理,得到了相关部门的一致认可。仅社保工作的核查为公司挽回年损失八万多元。
3..完善了公司相关福利制度,优秀员工的评比与总结,以及定期组织职员分享大会,极大的调动了员工的积极性。
4.对各部门进行了人力资源评估与规划,实行岗位责任制,充分调动员工积极性,离职率由39%下降到3.4%,招聘及时率100%。

离职/换岗原因:
回家房屋装修
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:所属行业(其他行业)
公司性质:股份制企业
2010.11 - 2012.4
总经理特别助理兼行政经理工作地点:

工作职责和业绩:
1.在该公司能独立处理问题与事务,强化内部管理,组织制定了各部门相应的工作流程并实施,对部门出现的问题进行稽核与处理。
2从管理层、制度层、器物层建立企业文化,定期举行文艺活动、优秀员工评比与职员分享大会。
3.优化了组织结构,使公司充满活力,强化管理各部门工作流程,工作效率提高百分之二十,产品品质由原来的合格率79%提高到98%、成本、顾客抱怨大大降低!
4.组织了中层管理人员的培训工作,对员工的积极性、稳定性有了很大的提高。
5.建立了部门长岗位责任制,岗位责任制与部门长的绩效工资与年终奖金直接相关联,调动了部门长的积极性,工作责任与效率大大提高.

离职/换岗原因:
回家建房
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:所属行业(其他行业)
公司性质:私营.民营企业
2006.3 - 2010.11
行政人事经理、主管工作地点:

工作职责和业绩:
1.根据公司总体要求,组织制定了部门长岗位责任目标与员工绩效考核方案,并督导实施。
2.对各部门出现的问题及时协调与稽核处理,并进行问责制,有奖有罚。做到公开、公证、公平。
3.组织制定了“7S”现场管理评估方案并督导实施,对员工工作环境有了很大的改善。员工稳定性大大提高,员工流失率降低了五个百分点。
4.制定了公司保安工作即时流程并实施。制定了公司考勤制度、奖惩制度、宿舍制度。饭堂管理制度等公司各种制度的完善并督导监督执行。
5.每周举行员工大会,加强员工的宣导与素养教育,对员工的思想与工作态度有很大的提高。

离职/换岗原因:
公司迁移
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:所属行业(其他行业)
公司性质:外商独资.外企办事处
2001.8 - 2005.12
行政主管工作地点:

工作职责和业绩:
1.熟悉劳动法规,懂得ISO9001-2008质量体系运作,对现代绩效考核KPI有一定的见解
2.具有较好的组织,协调能力,对人力资源六大板块有较深理解及实际的管理能力。
3.加强了后勤监管,合理掌控人员流失,及时跟进新进员工状况,加强现场人员行为巡视。

离职/换岗原因:
公司迁移
教育背景
1984.7 - 1987.7

湖北荆州地区教育学院
物理系 其他专业 大专

培训经历
1984.9

物理系 湖北荆州地区教育学院

获得证书:毕业证

外语/方言
英语:良好中文普通话:熟练粤语:
英语等级:英语口语水平:熟练
职业技能与特长
a)多年的公司管理经验,社会阅历丰富。根据总经理下达的公司总体规划,合理制订公司人力资源规划、薪酬与福利、绩效考核完成既定目标。.能独立书写文书.,制定、完善公司各种制度并督导实施。
b)优秀的语言表达能力,善于公司人力资源的招聘、员工关系、企业文化以及搞好各部门之间的协调关系与企业现场“7S”管理,能独立处理事务,以及建立完善的后勤管理机制流程并督导实施。
c)熟悉公司各客户验厂流程,组织制定方案,达到客户验厂要求。
d)能独立组织、主持召开周例会、协调会、职员分享大会等各种会议,并及时处理各种问题以及跟进改善方案。
e)优秀的管理执行能力、中层管理人员培训能力,对形成的公司决议进行督导实施与稽核处理。
f)能独立主持召开部门会议,并及时处理问题提出改进建议。
g)能从制度层、器物层、文化层管理所属团队,创造优秀、高效的团队效率。
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