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CEO/COO/总裁/总经理人才简历


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编号 3300499求职时间 2018/1/10
生产副总 | 20年工作经验 | 大专 | 广东省广州番禺
[登陆后查看姓名] (男 46岁)

出生日期:1971-2-7
国 籍:中国
户 口:广东省广州
现在所在地:广东省广州番禺
身 高:175厘米
体 重:75公斤


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自我评价/职业目标
自我评价:
求职意向
工作经验:20年工作经验
期望薪水:税前月薪RMB15000 元
期望从事行业:礼品/工艺美术/收藏品/珠宝
生产/制造业/加工制造/模具/机械
期望工作性质:全职
期望从事职业:CEO/COO/总裁/总经理
工厂经理/厂长
生产总监/经理/车间主任:
期望工作地区:广东省
工作经验
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:所属行业(家具/家电/工艺品/玩具/珠宝)
公司性质:私营.民营企业
2011.5 - 现在
生产副总工作地点:

工作职责和业绩:
浙江安德电器有限公司是浙江金华永康市的一间民营企业,公司员工有1000人,主要生产的产品有灶具.电烤箱和抽油烟机.电压力锅.电磁炉等厨房电器。本人担任生产副总一职,通过对安德的整合,使其从一个有大把订单.市场前景广阔.但连出货都无法保障,更无从谈品质保证的情况下.通过对其流程.架構梳理和从新调整.并以强有力的执行力推动公司各项工作变革.加强各部人员协调和监督,至今公司内部管理有条不紊,人员稳定,效率翻番,由2011年的年产值1.8个亿,20113年的4个亿,增加到2015年5.5个亿.通过ISO的导入,规范各部门的流程,落实各部职责,内部管理得到了全面提升,特别是在品质控制方面,把原来的高异常.高返工.高客诉.高退货的局面扭转过来。客户满意度得到很大的提升;通过ERP的导入,规范公司各部经营,运作数据,使其清晰.明朗。具体从材料成本.制造费用到低值易耗品的管控。从而有效控制各环节.各部们运作费用。保证公司利润和财务系统的良好运转。通过全面整顿,强化目标管理。公司从营业额.交期.效率.品质到成本控制等方面都得到了很大的提升,为公司的业务稳步增长提供有力的保障。也为公司在未来的快速发展和激烈市场竞争中奠定了良好基础。

离职/换岗原因:
合同期满
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:所属行业(家具/家电/工艺品/玩具/珠宝)
公司性质:外商独资.外企办事处
2004.6 - 2011.3
生产监总工作地点:

工作职责和业绩:
7年多的灯饰照明生产管理.品质控制.出货协调.统筹经验。几年内将公司由单一组装生产车间,扩建成下属有八个分厂(喷油.塑胶.五金.压铸.电子.机械加工.粉末冶金.模房),从零件加工到成品装配的一条龙生产模式。公司由200多人发展至今2000人,年产值由2000多万增至8亿,交期由原60天缩短至30天。
组织并参与公司电脑化运作(ERP),实现JIT生产模式。
对各部门进行独立核算和绩效考核,增强各部成本意识和经营理念,增效降耗,完善内部管理,提高公司的竞争力。
具有很强协调能力和强势的管理风格。
生产产品主要为:灯饰.碎纸机.电动工具.铅笔刨.过胶机。

离职/换岗原因:
换环境
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:民营企业所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
公司性质:私营.民营企业
2008.6 - 2011.3
常务副总工作地点:

工作职责和业绩:
浙江普能电器有限公司是浙江金华永康市的一间民营企业,公司员工有1000人,主要生产的产品有灶具.电烤箱和抽油烟机.电压力锅.电磁炉等厨房电器。本人担任生产副总一职,通过一年对普能的整合,使其从一个有大把订单.市场前景广阔.但连出货都无法保障,更无从谈品质保证的情况下.通过对其流程.架構梳理和从新调整.并以强有力的执行力推动公司各项工作变革.加强各部人员协调和监督,至今公司内部管理有条不紊,人员稳定,效率翻番,由2008年的年产值1.8个亿,2009年的4个亿,增加到2010年5.5个亿.通过ISO的导入,规范各部门的流程,落实各部职责,内部管理得到了全面提升,特别是在品质控制方面,把原来的高异常.高返工.高客诉.高退货的局面扭转过来。客户满意度得到很大的提升;通过ERP的导入,规范公司各部经营,运作数据,使其清晰.明朗。具体从材料成本.制造费用到低值易耗品的管控。从而有效控制各环节.各部们运作费用。保证公司利润和财务系统的良好运转。通过全面整顿,强化目标管理。公司从营业额.交期.效率.品质到成本控制等方面都得到了很大的提升,为公司的业务稳步增长提供有力的保障。也为公司在未来的快速发展和激烈市场竞争中奠定了良好基础。

离职/换岗原因:
合同期满
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:外商独资所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
公司性质:外商独资.外企办事处
2000.4 - 2008.5
生产总监工作地点:

工作职责和业绩:
8年多的灯饰照明生产管理.品质控制.出货协调.统筹经验。几年内将公司由单一组装生产车间,扩建成下属有八个分厂(喷油.塑胶.五金.压铸.电子.机械加工.粉末冶金.模房),从零件加工到成品装配的一条龙生产模式。公司由200多人发展至今2000人,年产值由2000多万增至8亿,交期由原60天缩短至30天。

离职/换岗原因:
另寻发展
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:所属行业(家具/家电/工艺品/玩具/珠宝)
公司性质:私营.民营企业
2001.4 - 2004.5
生产经理工作地点:

工作职责和业绩:
东菱电器有限公司是广东新宝电器股份有限公司的全资子司。公司致力于中国小家电产品研发生产销售。专业生产、研发、销售电热水壶、咖啡机、水果豆浆机、面包机、烤箱、多士炉、电烫斗及各种食物处理器等小家电。集团下有组装.喷油.塑胶.五金.电子.机械加工.模房等生产车间。

离职/换岗原因:
另寻发展
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:外商独资所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
公司性质:外商独资.外企办事处
1997.10 - 2000.3
生产经理工作地点:

工作职责和业绩:
其间通过对整个部门架构重组.人员整合.培训;加强PIE工作,至力于生产工艺改良.同时引入绩效考核,大大激励了生产员工士气,使生产效率在原来的基础上提升30%;制程合格率由93%提升至98%。

离职/换岗原因:
另寻发展
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:中外合资所属行业:机械/机电/设备/重工
公司性质:中外合营(合资.合作)
1995.7 - 1997.5
车间主任工作地点:

工作职责和业绩:
期间负责建立了计量室.机械性能测试室.化验室.金相试验室,从无到有并通过市级相关科室认证。为公司培养了一批检测技术人员。从而为公司品质保证提供了可靠的检测手段。

离职/换岗原因:
另寻发展
教育背景
1992.7 - 1995.7

湛江海洋大学
机械 其他专业 大专

外语/方言
英语:良好中文普通话:熟练粤语:熟练
英语等级:英语口语水平:熟练
职业技能与特长
10几年大型外资企业管理经验,计划实施,进度的控制和协调,品质的控制。
高效团队的组建和协调,强势管理风格。
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