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ERP实施顾问/工程师人才简历


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编号 3155821求职时间 2017/8/31
计划科长 | 10年工作经验 | 大专 | 广东省广州萝岗
[登陆后查看姓名] (男 31岁)

出生日期:1984-5-16
国 籍:中国
户 口:陕西
现在所在地:广东省广州萝岗
身 高:174厘米
体 重:64公斤


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自我评价/职业目标
自我评价:
1、很强的沟通协调能力;
2、一定的培训下属能力;
3、团队意识很强、做事认真负责、细心,具有责任心;
4、在工作中以坚持原则为根本,结合实际状态,抓住问题点,灵活、积极、果断、对针性的处理各种工作异常,且能对自己本职责工作尽心尽责、竭力圆满完成;
5、作为一个管理者必须对计划、组织、训练、调整、控制。管理机能是为一个经营管理人员日常工作中运用的精髓,管理人员应力求精通,并能灵活运用。
总结:几年的外资企业管理工作中,使我对生产管理工作的整体运作熟悉及对生产计划编制、物料控制、物料管理人员具有丰富的管理经验 。
求职意向
工作经验:10年工作经验
期望薪水:税前月薪RMB9000 元
期望从事行业:电子技术(通讯/半导体/集成电路/电子/仪器)汽车/摩托车
汽车/摩托车
电子技术(通讯/半导体/集成电路/电子/仪器)
期望工作性质:全职
期望从事职业:ERP实施顾问/工程师
生产计划/物料管理(PMC)
信息技术专员:
期望工作地区:广东省 北京 陕西
工作经验
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:私营企业所属行业:电子技术/半导体/集成电路
2010.2 - 现在
计划科长工作地点:

工作职责和业绩:
一、公司概述:
1、本公司的生产类型是以订单形式来推动计划订单生产类型;
2、所生产产品为碎纸机、装订机、验钞机;
3、直属上司:苏总、总经理;下属人数:7人
4、工作业绩:ERP、OA、网络后台维护,仓库帐、卡、物由原来的无管理到现在的准确率89.78%。产量由原来的2400台增至4700台。
5、所用电脑系统为8E金算盘ERP系统。
二、其主要工作内容:
1、销售计划的合理性分析,审批销售订单,组织、参与销售订单评审确认交期;编制合理的生产计划,督查生产计划的实施;
2、根据销售订单制订生产计划、物料计划,对生产进度负荷评估,下采购订单和生产订单;
3、物料适时到位的监控,及时协调和合理生产、物料异常及销售订单、物料变更的相关问题;
4、负责生产物料的在库量控制及对金算盘查8E系统帐物一致的监控;协助仓库作好物料精度的提升及物料的管理工作;
5、正确引导下属做好生产及物料计划的安排,确保物料满足生产需要;
6、按照PDCA的方法和思路推进部门的目标管理和绩效考核,以提升整体业绩和全员技能、意识;
7、经常实施对部下的培训和现场的工作指导;
8、负责部门文件的制定、修订完善工作。

工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:所属行业(机械/机电/设备/重工)
公司性质:私营.民营企业
2012.5 - 现在
PMC主管兼IT工作地点:

工作职责和业绩:
一、公司概述:
1、本公司的生产类型是以产定销形式的重复型生产;
2、所生产产品或服务为RB系列机器人;伺服电机;控制器;驱动器;全自动注塑机;数控车床;数控加工中心;数控铣床;数控系统;数控磨床;普通机床;机床数控化改造;教学设备;
3、公司人数在3000人左右,公司面积110000.00 平方米;
4、公司注册资本人民币 1000.00 万;公司成立时间1991年,产年值达人民币 15亿元/年以上;
5、所用ERP由金蝶K/3 V12.0 换成SAP ECC6.0,
6、公司网址:http://www.gsk.com.cn/
二、其主要工作内容:
1、根据公司目标编排年度计划,制定分解成季度计划,以物料排查定制月计划,最后建立周计划跟进与实施安排;
2、采用(产能负荷分管)CRP+MRP运算模式制定物料月需求计划及物料请购审核;
3、物料到货跟进及物料管理目标达成分析,确保物料满足生产需求;
4、以销售合同及销售订单编制月出机计划,跟进并落实到天出机任务安排出机;
5、参与公司宏观管理及策略制定和生产异常、物料异常及相关部门异常沟通与协调;
6、部门文件签发及员工绩效考核和相关业务指导和培训。
7、负责梳理和打通企业信息化,建立信息化方案及实施计划;
8、下一步将实施LP+ERP管理模式计划。
三、工作业绩(描述本人在任职所创的业绩)
入职后了解到公司整体计划和生产体系不够健全,存在很多管理上的瑕疵,例如:信息化不健全,产品不成熟、工艺不成熟、技术资料不全、计划不合理,生产待料,生产中的产品一直存在边设计边生产,工程变更频繁,产能不饱和等问题,计划部门一直采取手工作业比较多,没有得到简化,管理无规化,计划数据零乱不连贯。去后看到种种问题根源,重规制定计划管理体系,从生产计划到物料请购及跟进到货、物料回仓、投单生产、物品入库直到发货所有数据整体链接,得到一定改善,之前月产15台提升到月产60台,产能提高了300%,计划达成率由原先的75%提升到98%。整体计划达成率提高了31%。

工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:所属行业(汽车及零配件)
公司性质:私营.民营企业
2012.1 - 2012.4
PMC主管及IT主管工作地点:

工作职责和业绩:
一、公司概述:
1、公司的生产类型是离散型生产模式基于精益生产;
2、所生产产品为汽车配件、方向盘、行李架、护杠、踏板、镜罩、布艺等;
3、公司人数在1200人左右,公司面积80000平方米;
4、所用企业资源系统为先是中友ERP_半自动化ERP.
5、公司网址:http://www.u-drive.cn/
二、主要工作内容:
本人在贵公司工作期间负责pmc部(40人团队采购10人,仓库20人,PMC:10人)整体工作事务。主要工作:
1、部门工作计划的制定与执行。
2、部门文件签发、人员编制、团队组织建设、员工绩效考核及相关业务指导和培训。
3、“6s”推行,规范完善制度和岗位操作流程;仓库安全、消防工作。
4、参与公司宏观管理及策略制定;与其他部门沟通协调。
5、对销售订单评审、生产定单、物料采购、生产计划编排、仓库帐目、出入单据、生产用料进行审核。
6、生产异常、物料异常、呆废料处理、盘点监督与实施、库存控制、成本控制。
7、跟进发外生产定单交期,及时安排发外物料到协助厂家并追踪生产进度。
8、跟进生产进度做出货计划,统计成品体积与业务报关沟通确认订柜,安排出货。
三、工作业绩(描述本人在任职所创的业绩)
我入职以来,公司整理管理上还不是很理想,每月的产量也是很低,加上公司是离散型生产模式,又要基于精益生产,我就针对PMC做了理想化的调整,由原来月产量22111套,达成率66.7%,提高到目前月产量63405套,达成率95%,目标达成率98%,离目标还差3%,采购成率由原来75%提长为94%,目标达成率99%,还差5%,仓库帐务准确率由原来30%提高到94%,目标准确率99.8%以上,还差5.8%,公司老总把目标产量提高了又提高,在此之上公司多数采取手工作业比较多,使得每个人员的工作量只有加大,没有简化,个个员工都有提到吃不消的思想,最后提出需要由我重新综合ERP选型,覆盖目前系统,来达到简化每个人的工作量,来提高产量,结果公司同意提议,选型两个多月,具综合报价国外、国内ERP价都在100万以上,公司未同意定型,最后导致提议失败。

离职/换岗原因:
压4个月工资
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:所属行业(电子技术/半导体/集成电路)
公司性质:私营.民营企业
2008.2 - 2012.1
PMC经理工作地点:

工作职责和业绩:
一、公司概述:
1、本公司的生产类型是以产定销+按订单形式组织生产两种并存;
2、所生产产品为各种型号碎纸机、装订机、美容机、考勤机、验钞机、考勤机系列;
3、公司人数在800人左右,公司面积24000平方米;
4、所用电脑系统为8E金算盘ERP系统,后换为Epicor—ERP。
5、公司网址:http://www.china-ebu.com/index.asp
二、其主要工作内容:
(主要包括生产计划的编制、审核、下达、执行、跟进、调整及原物料、半成品、物品的管理等。 )
1、销售计划的合理性分析,审批销售订单,组织、参与销售订单评审确认交期;编制合理的生产计划,督查生产计划的实施;
2、根据销售订单制订生产计划、物料计划,对生产进度负荷评估,下采购订单和生产订单;
3、物料适时到位的监控,及时协调和合理生产、物料异常及销售订单、物料变更的相关问题;
4、负责生产物料的在库量控制及对查ERP系统帐物一致的监控;协助仓库作好物料精度的提升及物料的管理工作;
5、正确引导下属做好生产及物料计划的安排,确保物料满足生产需要;
6、按照PDCA的方法和思路推进部门的目标管理和绩效考核,以提升整体业绩和全员技能、意识;
7、经常实施对部下的教育培训和现场的工作指导;
8、负责部门文件的制定,修订完善工作。
9、负责计算机网络、ERP和OA系统的安全运行;服务器安全运行和数据备份;internet对外接口安全、对内部上网控制以及计算机系统防病毒管理;各种电脑硬软件及故障排除,各种软件的用户密码及权限管理;协助各部门进行数据备份和数据归档;
三、工作业绩(描述个人在任职期间所创造的业绩):
入职前该公司一直选用金算盘8E系统,由于实施不到位,加上该公司使用的是精益生产模式,导致软件使用四年(此四年是我入职一年加上入职前三年)依据在物流环节都跑不通,不仅工作量不能简化而且还比手工帐更复杂。我入职后公司进行了进行综合重新选型,实施。目前在ERP和OA系统上都得到了成功实施,各项生产报表直接从系统中出数据,EPICOR成功上线,仓库帐、卡、物由原来的无管理到现在的准确率95.78%。产量由原来的2400台增至4700台。物料的损耗率由6%降为2%,补料次数明显减少;计划的执行及完成率由之前的91% 提高到99%,准时交货率由原来的95%提高至99%。

离职/换岗原因:
寻求更好的发展
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:民营企业所属行业:汽车及零配件
公司性质:私营.民营企业
2007.12 - 2009.12
物控及计划科长工作地点:

工作职责和业绩:
一、主要工作内容:
1、PC计划:
A、依据客户订单进行产能分析,并编制生产计划
B、组织相关人员销售订单的评审,
C、生产计划执行及调整;
D、实际生产状况跟进及异常的协调沟通及处理;
E、生产数据的统筹及分析;
F、物料进度跟进及处理;
G、部门间的沟通协调;
H、人员的培训及其工作的监控及督导;
I、部门管理制度及流程制定、执行及更新。
2、物控组:
A、BOM表的审核;
B、物料需求计划编制、审核及执行;
C、物料请购、自制入库、领用出库、销售订单的审核;
D、物料进度的跟进;
E、物料异常的协调处理;
F、呆滞、废料的预防及处理、消呆滞处理动作;
G、盘点的策划及推行;
H、安全存量的制定及推行;
I、部门管理制度及流程的制定、执行及更新。
三、主要工作业绩:
A、根据物料的采购周期和本公司生产周期及销售计划来设置物料和产成品安全库存量;
B、根据客户订单情况及上期的销售状况合理制定相应生产月计划、周计划及物料需求计划,并按此计划确实执行,且全面监控每一过程,积极预防和处理每一个异常情况,使生产计划、物料计划和实际生产能相互协调进行。

离职/换岗原因:
合同期满
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:所属行业(汽车及零配件)
公司性质:私营.民营企业
2004.6 - 2008.2
PMC经理工作地点:

工作职责和业绩:
一、公司概述:
1、公司的生产类型是以订单形式来推动计划订单生产型;
2、所生产产品为汽车配件、摩托车配件、泡棉配件(滤清器类);
3、公司人数在550人左右,公司面积18000平方米;
4、所用企业资源系统为用友 U8 ERP系统。
5、公司网址:http://www.jiabin.com.cn/
二、主要工作内容:
1、担任PMC计划专员10个月;后转岗到PMC主管,工作2年;后升为PMC经理;
2、销售订单交期评审,生产产期及采购交期确定;
2、负责生产与物料的进度跟踪和改善的落实追踪;
3、安排物料计划的下发;对工单的齐套性进行追踪,监督齐套工单的投产下发;
4、管理原材料仓、半成品仓、成品仓,分析成品库存,监督催促营销发货;
5、协调生产部门的生产能力,想方设法缩短生产周期;
6、参与公司合同的评审、合格供方评价等工作;
7、负责对本部门人员的培训考核工作,以便达到提升工作效率的目的;
8、负责对各类报表、原始数据物料请购单的审核工作,确保数据的准确性、完整性。
9、负责各部门的沟通协调工作,整合有效利用资源,达到各部门资源利用的最大化,以便保证公司相应问题的落实解决;
10、负责与上级领导的沟通和上级下达的其他任务的完成。

离职/换岗原因:
合同期满
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:中外合资所属行业:汽车及零配件
公司性质:中外合营(合资.合作)
2005.3 - 2007.12
仓库科长工作地点:

工作职责和业绩:
一、公司概述:
1、公司的生产类型是以订单形式来推动计划订单生产型;
2、所生产产品为汽车配件、摩托车配件、泡棉配件;
3、公司人数在550人左右;
4、所用电脑系统为8E金算盘ERP系统。
二、其主要工作内容:
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。

离职/换岗原因:
转职位
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:民营企业所属行业:通信/电信/网络设备
公司性质:私营.民营企业
2004.6 - 2005.3
仓管兼仓库组长工作地点:

工作职责和业绩:
一、公司概述:
1、本公司的生产类型是以订单形式来推动计划订单生产型;
2、所生产产品为ABS材小型玩具;
3、公司人数在480人左右;
4、所用电脑系统为8E金算盘ERP系统。
二、其主要工作内容:
(主要包括原物料、半成品和成品收、发、退、结、物料进度的跟进及呆滞料的管理等)
1、负责仓库日常管理事务;
2、按规定收发料;
3、每日物料明细帐目的登记;
4、物料进仓库位的筹划与排放,
5、仓库的安全工作和物料保管工作;
6、填写仓库相关报表;
7、盘点工作的具体安排执行与监督;

离职/换岗原因:
合同到期
教育背景
2001.6 - 2004.6

陕西电子科技学院
计算机科学技术应用 其他专业 大专

培训经历
1998.9

高中 陕西省山阳县县一中

获得证书:毕业证

外语/方言
英语:一般中文普通话:熟练粤语:一般
英语等级:英语口语水平:一般
职业技能与特长
一、七年的PMC工作经验:
1、组织订单评审工作,能有效协调营销部、技术部、品质部、采购部、生产部关系;
2、对订单进行ERP物料分析,向采购部门提起申购,并根据申购单进行进度追踪;
3、根据生产产能、订单评审资料进行生产周计划的排定,并向生产部门发出日生产指令;
4、对生产过程中产生的放量过大引起的呆滞处理、放量过小引起的补料生产进行日日跟进处理;
5、对生产部门的计件工资进行复核;
6、向生产中心提供生产报表、计划达成率;
7、销售订单变更,影响交期的协调。
二、在三年十一个月的公司兼职网络维护经验:
1、维护路由器、更换网线、交换机等网络设备和服务器的组建及维护,公司内、外网权限的控制;
2、无盘终端的组建及,给企业减少二分之一的办公费用的开支;
3、公司所有电脑维护、检修、安全防范、数据定期备份、刻盘;
4、企业的OA与ERP系统信息平台的稳定运行;
5、保障电脑文件共享和打印服务器的稳定运行;
6、建立网络使用和管理制度并贯彻执行;
7、处理客户端计算机和应用软件、Internet无法正常访问、各类计算机软硬件和办公设备故障。
联系方式
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